Conteúdo empresarial legado, preservado em um único lugar.

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A captação de recursos é o processo estruturado e desenvolvido para fomentar e concretizar idéias atrativas com contribuições voluntárias de indivíduos, empresas, fundos monetários, governos, outras organizações e etc. por meio de editais ou investimentos diretos.

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Diagnóstico de Maturidade

Consiste na análise da empresa do contratante, levando em consideração fatores ligados à sua intenção de internacionalização, exportação ou importação. Essa análise leva a um relatório de não viabilidade, viabilidade total ou parcial, acompanhada do seu diagnóstico e possíveis ajustes para a empresa.

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Na Kobylinski Group oferecemos nossos serviços de fusão de empresas para ajudá-lo e assessorá-lo em todo o processo, com o objetivo de garantir o bom desenvolvimento e crescimento do seu negócio.

Se está pensando em fundir a sua empresa, adquirir uma nova empresa ou parte de um capital externo, na Kobylinski Group colocamos à sua disposição uma vasta equipa de profissionais especializados em fusões e novas aquisições de empresas, para o orientar e aconselhar em todo o processo , procurando a fórmula adequada para garantir o desenvolvimento da atividade.

A união entre duas empresas é uma das fórmulas mais eficazes para reduzir custos e aumentar o tamanho dos negócios, mas é um processo complexo que exige um bom planejamento e monitoramento para se obter os melhores resultados.

Na Kobylinski Group contamos com uma equipe de especialistas em fusões e aquisições de empresas e assim, ajudamos sua empresa a gerenciar o risco em qualquer reestruturação de negócios, como fusões de empresas, spin-offs, aquisições de empresas, contribuições de ramos de atividade, etc.

Estamos juntos em todo o percurso, tomando todos os cuidados necessários e traçando uma estratégia que permita que a operação seja realizada nas melhores condições, aumentando a rentabilidade da sua empresa e proporcionando maior valor.

Contamos com uma vasta experiência em fusões de empresas no Brasil e E.U.A, ajudando nossos clientes em cada uma das etapas anteriores à fusão ou aquisição de uma empresa: busca, avaliação, acordo, reestruturação e transição.

Nossa equipe de profissionais especializados em fusões e aquisições societárias trabalha em estreita colaboração com as empresas, auxiliando-as na gestão dos riscos de seus negócios, tomando decisões para melhorar o desempenho de suas operações e aumentar as oportunidades de suas transações.

Na Kobylinski Group ajudamos as empresas a gerenciar o risco em reestruturações de negócios, como fusões, cisões, contribuições da indústria, aquisições, etc.; sempre aumentando sua lucratividade e criando maior valor.

Trabalhamos em estreita colaboração com as empresas para ajudá-las a gerenciar seus riscos de negócios, melhorar o desempenho de suas operações e aumentar as oportunidades de suas transações.

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O Marketing Universal Kobylinski é o uso do Marketing Tradicional e Marketing Digital na estratégia de crescimento sua empresa!!!

O Marketing Tradicional é diferente do Marketing Digital em diversos pontos. No entanto, ambas as estratégias têm benefícios, particularidades e limitações. Entenda neste post as características de cada um!

Escolher qual a melhor maneira de divulgar uma empresa não é uma tarefa simples: exige muito estudo de mercado, pesquisa sobre o público-alvo e um grande planejamento.

Criar e implementar uma estratégia de marketing eficaz é ainda mais difícil para pequenas e médias empresas, que costumam ter um orçamento limitado e poucas pessoas na equipe. Entre as diversas opções existentes atualmente, duas costumam gerar muitas dúvidas e questionamentos: marketing tradicional e marketing digital.

Com a ascensão da internet, muitos profissionais defendem que o marketing digital é mais do que suficiente para divulgar uma empresa, enquanto outros apostam no uso do marketing tradicional como a melhor opção.

Cada uma das opções oferece vantagens e desvantagens, além de atingir públicos diferentes e terem custos muito diferentes.

O ideal é conhecer todas as opções, pois só depois de analisar cada uma delas será possível decidir qual é a estratégia que melhor vai funcionar para a empresa, qual vai atingir em cheio seu público-alvo e qual irá alavancar as vendas.

Benefícios do Marketing Tradicional

É possível restringir o marketing tradicional a toda a comunicação de uma empresa feita em canais offline como televisão, rádio, jornais, produtos impressos, entre outros.

É o marketing como a maioria das pessoas conhece: abrange desde grandes anúncios veiculados no horário nobre da TV (que custam milhões) a pequenos panfletos distribuídos nos semáforos (com um custo muito mais baixo e acessível à maioria das empresas).

Embora tradicionais, nenhuma dessas técnicas caíram em desuso e continuam mostrando resultados eficazes para as empresas que as utilizam. Algumas vantagens que o marketing tradicional oferece são:

• Visibilidade: como o alcance dos meios tradicionais é muito grande, a marca será vista por muitas pessoas, aumentando o brand awareness da mesma;

• Grande Alcance: somente com o marketing tradicional é possível atingir locais sem acesso à internet ou TV, através de rádio e meios impressos;

• Atingir um público de mais idade: a grande maioria das pessoas mais velhas não tem o costume de acessar a internet e, quando o fazem, não confiam no que veem por lá. Portanto se o seu público-alvo for pessoas da melhor idade, o marketing tradicional deve estar na sua estratégia;

• Realidade: por ser tangível, a comunicação impressa é considerada mais real do que campanhas feitas online. As pessoas tendem a confiar mais em empresas que também veem em meios tradicionais como TV, rádio e materiais impressos;

• Duração: o material impresso ainda oferece a vantagem de durar mais tempo. Um flyer pode ficar vários dias na casa ou escritório de uma pessoa, uma revista pode ficar meses em salas de espera, fazendo com que o anúncio da sua marca atinja mais pessoas por um período longo de tempo;

• Visibilidade no online: se a campanha for bem-feita, pode gerar grande visibilidade na internet de forma orgânica, através de portais online e das redes sociais.

Como muitas vezes é associado a grandes campanhas feitas por empresas multinacionais, a percepção geral é de que o marketing tradicional só pode ser usado por grandes empresas com orçamentos muito altos.

No entanto, marketing tradicional pode ter custos acessíveis e pode ser usado por pequenas e médias empresas, basta alinhar a estratégia conforme o orçamento disponível.

Procurar meios de nicho: jornais de bairro, revistas com temas específicos, rádios comunitárias. Por serem menores, costumam ter um custo mais baixo, mas, ao mesmo tempo, uma grande eficácia já que atingem um público específico.

Materiais impressos: mala direta, flyers entregues em semáforos, cartazes em locais estratégicos… O marketing tradicional feito através de materiais impressos é uma maneira de baixo custo de atingir um grande público.

Brindes: entregar presentes aos clientes e colaboradores traz muitas vantagens. É possível usar brindes para incentivar uma compra, fidelizar cliente, reforçar sua marca. Pense em materiais que sejam úteis no dia a dia da pessoa, como um bloco de notas. Muito provavelmente quem recebeu o presente irá usá-lo em diversos momentos, fazendo com que a marca seja lembrada com frequência.

Marketing Digital são ações de comunicação e marketing feitas no ambiente online (sites, blogs, redes sociais, mobile e outros meios digitais) com o objetivo de divulgar e/ou vender empresas, produtos ou serviços.

Todo tipo de ação tomada num ambiente digital está inserido no marketing digital: publicações nas redes sociais, email marketing, SMS marketing, publicidade em sites etc.

O marketing digital tem ganhado cada vez mais espaço nas empresas por oferecer inúmeras vantagens, tais como:

• Maior Segmentação: somente através de campanhas online é possível criar mensagens diferentes para cada um dos públicos-alvo da empresa, indo muito além dos itens padrão como faixa etária, cidade e classe social. No marketing digital é possível segmentar ao extremo: desde hábitos de consumo até gostos e locais que frequenta;

• Grande Alcance: não existem barreiras online, então a presença na web garante exposição da marca a pessoas do mundo todo. Se o objetivo da empresa é expandir o negócio para outros bairros, cidades ou até mesmo países, então ter uma boa presença na rede é imprescindível;

• Rápido: ao contrário dos meios offline, as ações de marketing digital têm resultados instantâneos, pois o consumidor pode realizar a compra em poucos minutos, de qualquer lugar;

• Mensurável: é possível medir os resultados com precisão e em tempo real, acompanhando quais ações estão gerando resultados positivos para a empresa;

• Ajustável: se perceber que uma determinada ação não está tendo bons resultados, é possível ajustá-la ou removê-la imediatamente, impedindo que a empresa perca dinheiro;

• Poder de Viralização: se a empresa tiver um bom conteúdo, as chances de as pessoas compartilharem com amigos e conhecidos é enorme. Isso aumenta a exposição da marca, impactando um público novo e diferente, com um custo muito baixo.

Com tantas vantagens, é fácil perceber porque tantas empresas estão investido cada vez mais no marketing digital. Aqui temos algumas dicas básicas, mas importantes para implementar e melhorar a estratégia de marketing digital do seu negócio:

• Invista no seu site / blog: regras e algoritmos de redes sociais estão sempre sendo alterados. O seu espaço próprio na web é o único lugar que não sofrerá com estas mudanças externas, por isso é tão importante mantê-lo sempre atualizado;

• Conteúdo de qualidade: ofereça material que seja útil e diferenciado para sua audiência. Lembre-se que as pessoas estão na internet principalmente para se divertir ou trabalhar, não para comprar;

• Design: invista em peças de alta qualidade, com um design exclusivo e bem-feito. A internet é extremamente visual e imagens sem qualidade irão depor contra a imagem da sua empresa;

• Multimídia: vídeos, gifs, música e outros tipos de conteúdo ganham cada vez mais importância na web, portanto vale a pena ir além e investir em outros formatos que não sejam texto e imagem estática;

• Segmentação: a internet oferece um grande poder de segmentação – aproveite esse recurso ao máximo para potencializar suas campanhas;

• Redes sociais: servem para estreitar o relacionamento com seus consumidores e criar fidelidade à marca. Não se empolgue e crie perfil em todas as redes sociais que surgirem. Analise primeiro, veja se seu público-alvo está naquela rede, se faz sentido para seu produto/serviço e se vale a pena investir tempo e dinheiro naquela rede social. É melhor ter uma presença realmente relevante em uma única rede do que ter conteúdo ruim em várias;

• Anúncios Pagos: é possível fazer publicidade com uma verba realmente pequena. Explore as possibilidades, faça testes e veja quais resultam melhor para sua empresa;

• Benchmarking: acompanhe a concorrência de perto. Mesmo a estratégia de grandes empresas pode ser replicada em escalas menores, e você pode ter ótimos insights acompanhando o que outras empresas estão fazendo;

• SEO: Search Engine Optimization é a técnica utilizada para otimizar sites, com o objetivo de conseguir um melhor posicionamento nos sites de busca. Com essa otimização, seu site terá mais chances de aparecer na primeira página de buscas do Google, por exemplo, atraindo mais clientes e aumentando as vendas;

• Email Marketing: o “bom e velho” email continua com uma grande taxa de eficácia – vale enviar newsletters e campanhas para os clientes que se cadastrarem no seu site;

• SMS Marketing: aproveite o fato que as pessoas estão sempre com seus celulares nas mãos para enviar mensagens com ofertas e campanhas especiais. Assim como no envio de email, só envie mensagens para consumidores que autorizaram!

O ideal é ter uma campanha de marketing 360 graus, que combine o marketing tradicional e digital. Desta maneira, conseguirá reforçar a marca da empresa em diversos meios e atingir um público ainda maior.

A linha de comunicação deve ser a mesma em todos os meios, para que o cliente lembre da sua marca. Marcar presença em diversos meios também dá uma maior credibilidade à marca, pois mesmo nos dias atuais muitas pessoas ainda não confiam totalmente na internet.

Para melhorar ainda sua estratégia de marketing, pode ainda fazer um profundo estudo sobre o consumidor da empresa, verificar onde ele poderá ser impactado mais facilmente e investir mais tempo e dinheiro neste meio.

O mais importante é analisar todas as possibilidades a fundo e só então decidir qual estratégia tomar na empresa.

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Ter um plano de viabilidade em seu negócio é fundamental para poder avaliar a rentabilidade econômica de seu projeto. Nossa equipe de consultores especializados estará com você, indicando os melhores passos que você deve tomar para que os resultados obtidos sejam sempre alcançados.

Os planos podem ser feitos para viabilidade de: Crescimento via aquisições; Transformações de negócios; Reestruturação operacional e financeira; Relatório de melhores práticas; Conselhos para minimizar os riscos da organização.

Principais características dos planos de viabilidade para empresas

Ter um plano de viabilidade empresarial é fundamental para avaliar a rentabilidade econômica do seu negócio e garantir sua viabilidade. Planos de viabilidade de negócios são documentos elaborados para planejar, avaliar e controlar os aspectos mais importantes do negócio, que incluem todos os elementos, desde a ideia do projeto em si, até o início da empresa.

Embora não haja um plano de viabilidade de negócios específico, a grande maioria inclui as seguintes seções:

• Apresentação do projeto.

• Análise de mercado.

• Plano de marketing e comercialização.

• Plano de produção e operações.

• Plano de investimento e financiamento.

• Plano de viabilidade econômica e financeira.

• Plano inicial.

Entre em contato com a Kobylinski Group e desenharemos um plano de viabilidade adequado às necessidades do seu projeto.

Um plano de viabilidade de negócios permitirá organizar e quantificar as atividades e recursos do seu projeto, de forma a estar atento aos diferentes cenários que possam surgir, garantindo a viabilidade do seu negócio a todo o momento.

O plano de negócios é também uma ferramenta eficaz de comunicação e marketing para o seu projeto empresarial, que o ajudará na procura de parceiros, colaboradores, investidores, pedido de ajuda pública ou privada, etc.

Nossa equipe de consultores especializados em planos de viabilidade de negócios estará com você e o acompanhará em todos os momentos, indicando os melhores passos que você deve tomar para que os resultados obtidos sejam sempre otimizados.

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Esta análise é referente à um relatório contendo os procedimentos e documentos que serão necessários ao contratante para dar início ao processo de internacionalização desejado.

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Esta consultoria consiste no planejamento financeiro do projeto de importação ou exportação do contratante por meio de cálculo tributário segundo a legislação vigente.

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Estudo de Mercado Alvo

Consiste em uma ​análise macroeconômica e posteriormente microeconômica de países em busca do que melhor se adequa às expectativas do contratante e que gere maior viabilidade do cliente exportar seu produto ou importar o que deseja.

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A Kobylinski Group oferece uma experiente equipe de gerenciamento de exportação em tempo parcial para empresas que desejam internacionalizar ou expandir seus mercados atuais. Em muitas ocasiões, a empresa já conta com uma pessoa dedicada que, por falta de tempo, não consegue atender novos mercados. Noutros, as empresas pretendem começar a vender no estrangeiro mas não dispõem de recursos suficientes para investir no custo de uma pessoa a tempo inteiro com experiência comprovada, principalmente devido aos custos salariais.

VANTAGENS PARA SUA EMPRESA

Evite contratar uma pessoa em tempo integral e as despesas salariais relacionadas.

A Kobylinski Group atribui a você um Export Manager com grande experiência, para a abertura de novos mercados internacionais.

Contrato comercial entre Kobylinski Group e sua empresa. Os custos são reduzidos em 60%.

Além disso, o Gerente de Exportação conta com uma ampla rede de delegações da Kobylinski Group no mundo, para apoiá-lo na realização dos objetivos.

MAIS RÁPIDO, MAIS EFICÁCIA, MAIS SEGURANÇA

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A Kobylinski Group cuida da gestão de distribuidores e potenciais clientes nos países de destino escolhidos. Alguns dos países mais comuns são EUA, Grécia, Portugal, Tunísia, Egito, China, Coréia do Sul, Índia, entre muitos outros.

Encontramos os melhores fornecedores e fábricas e organizamos suas expedições desde o país de origem para qualquer parte do mundo.

Podemos desenvolver qualquer novo produto com base nas especificações de nossos clientes.

Os nossos serviços incluem o apoio em produtos que o cliente já fabrica, bem como o desenvolvimento de novos produtos, conseguindo assim uma redução de custos e um aumento da qualidade e do serviço.

O trabalho coordenado e supervisionado pelo nosso cliente será documentado com uma avaliação / análise baseada nas suas necessidades, que normalmente consiste num “relatório de qualidade” com fotos, verificação de medição, análise de materiais, etc … ou seja, por documentação necessária para o cliente deve solicitar devidamente preenchido pelos nossos engenheiros assim que a inspeção for concluída.

PAÍSES MAIS COMUNS: EUA, Grécia, Portugal, Tunísia, Egito, China, Coréia do Sul, Índia, entre muitos outros.

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Esse planejamento é uma ​análise da tramitação da mercadoria desde sua saída do local de origem até a chegada ao seu destino e esboço do meio mais eficaz, conveniente e lucrativo ao cliente.

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Quer abrir uma nova empresa no Brasil, E.U.A ou União Européia e precisa de ajuda?

Na Kobylinski Group encarregar-nos-emos de gerir todos os trâmites de constituição de sociedades comerciais e mantê-lo-emos informado de todo o processo, para que não tenha que se preocupar com nada. Nós faremos por você. Na Kobylinski Group ajudamos você a abrir uma empresa limitada.Cuidamos de todas as formalidades.

Ao criar uma empresa no Brasil, E.U.A ou União Européia, a forma mais comum é a constituição de uma Sociedade Limitada, juntamente com as Sucursais e os Escritórios de Representação.

A equipa de consultores especializados da Kobylinski Group em matéria comercial corporativa e constituição de empresas oferecer-lhe-á um aconselhamento personalizado e encarregar-se-á de todos os trâmites necessários para constituir a sua empresa no Brasil, E.U.A ou União Européia de forma adequada.

Estamos ao seu dispor para constituir uma sociedade anónima no Brasil, E.U.A ou União Européia de uma forma totalmente personalizada, adaptando-se sempre às suas necessidades com rapidez e facilidade.

Os nossos serviços de constituição de sociedades limitadas são:

• Planejamento tributário prévio; chave para conhecer as implicações fiscais da nova empresa.

• Assessoria sobre a estrutura e composição do Corpo Administrativo.

• Aconselhamento sobre a contribuição de capital social pelos sócios.

• Aconselhamento sobre a responsabilidade de Administradores e Parceiros.

• Elaboração e revisão de Estatutos personalizados.

• Assistência de advogado para constituição de sociedades à assinatura notarial.

• Liquidação do Imposto sobre Transmissões Patrimoniais e Atos Legais documentados.

• Processamento de registro no Registro Mercantil.

• Obtenção do CIF definitivo.

• Gestão de todos os trâmites necessários ao cadastramento na Agência Tributária (AEAT) e na Fazenda da Previdência Social.

• Obtenção do Certificado Eletrônico da Empresa e do Administrador.

• Estabelecer uma entidade comercial no Brasil, E.U.A ou União Européia por parceiros não residentes

É cidadão ou empresa não residente fiscal no Brasil, E.U.A ou União Européia e pretende criar uma nova empresa em um destes territórios? Os especialistas em formação de empresas da Kobylinski Group oferecem assessoria personalizada para a criação de novas empresas no Brasil, E.U.A ou União Européia com investimento estrangeiro.

Pessoas ou empresas estrangeiras podem criar novas sociedades no Brasil, E.U.A ou União Européia, mas para isso devem realizar uma série de procedimentos adicionais específicos para atender aos requisitos da constituição de sociedades comerciais.

Na Kobylinski Group ajudamo-lo em todos os trâmites, mesmo que não se encontre no Brasil, E.U.A ou União Européia por motivos fiscais, e aconselhamo-lo passo a passo no processo de constituição de uma nova empresa no Brasil, E.U.A ou União Européia com capital estrangeiro.

A Kobylinski Group oferece o seu serviço de assessoria especializada a entidades não residentes que necessitem estar presentes no Brasil, E.U.A ou União Européia sem contrapartida de estabelecimento permanente, para gerir a folha de pagamento dos trabalhadores residentes no Brasil, E.U.A ou União Européia, gerir o IVA localmente ou participar numa obra ou instalação de duração inferior a 12 meses.

Solicite mais informações para a constituição de empresas no Brasil, E.U.A ou União Européia

Entre em contato conosco, solicite informações e esclareça todas as dúvidas que possa ter. Prepararemos um orçamento personalizado para você sem qualquer tipo de compromisso. Nós podemos e queremos ajudá-lo.

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Os serviços de assessoria na abertura de filiais da Kobylinski Group no Brasil, E.U.A ou União Européia são:

Quer Expandir no Brasil, E.U.A ou União Européia e precisa de ajuda?

Quer iniciar um processo de internacionalização que permita que a sua empresa cresça no exterior?

Na Kobylinski Group faremos um estudo personalizado completo para identificar o tipo de empresa mais adequado. Existem várias diferenças jurídicas e fiscais entre estas fórmulas, por isso optamos por analisar as características de cada fórmula de acordo com as particularidades da sua empresa e o estado atual do mercado.

Se for este o caso e se está a pensar abrir uma sucursal, filial ou escritório de representação da sua empresa no Brasil, E.U.A ou União Européia, seja ela brasileira ou estrangeira, na Kobylinski Group estamos à sua disposição para o ajudar. Prestamos aconselhamento personalizado para criar uma filial no Brasil, E.U.A ou União Européia

Também realizamos um planejamento tributário prévio ao investimento, o que nos permite assessorar de maneira personalizada se é melhor abrir uma nova empresa no Brasil, E.U.A ou União Européia como surcusal, abrir um escritório de representação ou abrir uma filial.

Obtenha mais informações sobre o nosso serviço de assessoria para a abertura de filiais, sucursais e escritórios de representação no Brasil, E.U.A ou União Européia

Abra uma subsidiária, crie uma filial ou um escritório de representação no Brasil, E.U.A ou União Européia.

Na Kobylinski Group contamos com uma grande equipa de consultores especializados na área que o aconselharão de forma personalizada, rápida e simples de acordo com as suas necessidades. Contamos com uma vasta experiência e só no último ano ajudamos mais de 20 empresas de diversos países a abrir uma sucursal ou a criar um escritório de representação no Brasil, E.U.A ou União Européia.

Entre em contato conosco, solicite informações e esclareça todas as dúvidas que possa ter. Prepararemos um orçamento personalizado para você sem qualquer tipo de compromisso. Nós podemos e queremos ajudá-lo.

Uma vez que tenhamos determinado qual figura corporativa é a mais conveniente, na Kobylinski Group iremos informá-lo sobre os requisitos legais que você deve cumprir para abrir uma filial, criar uma filial ou um escritório de representação no Brasil, E.U.A ou União Européia. Além disso, cuidaremos de todos os procedimentos necessários para isso.

Os requisitos, procedimentos formais e custos para abrir uma Sucursal no Brasil, E.U.A ou União Européia de uma empresa não residente são semelhantes aos da constituição de uma empresa, enquanto os procedimentos para abrir um escritório de representação no Brasil, E.U.A ou União Européia são muito mais simples, embora a documentação também seja obrigatória no país de origem dos pais.

Os serviços de assessoria na abertura de filiais da Kobylinski Group no Brasil, E.U.A ou União Européia são:

• Aconselhamento e assistência para o processamento da documentação a fornecer desde o país de origem da empresa-mãe.

• Assessoria sobre a estrutura e composição da empresa e do corpo administrativo.

• Obtenção do certificado de razão social no Registro Mercantil Central.

• Assinatura da escritura pública em cartório.

• Obtenção do NIF provisório (número de identificação fiscal).

• Liquidação do Imposto sobre Transmissões Patrimoniais e Atos Legais documentados.

• Inscrição da Filial no Registro Mercantil que corresponde à sede social.

• Registro na Fazenda e na Fazenda da Previdência Social.

• Obtenção do certificado eletrônico necessário.

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ATENDIMENTO AO CLIENTE INTERNACIONAL

Nossos clientes são varejistas, fabricantes e marcas de sucesso em rápido crescimento que operam local e internacionalmente e exigem uma solução escalonável para seu atendimento ao cliente internacional.

Nossa equipe tem mais de 150 agentes experientes que irão atendê-lo 24 horas por dia, 7 dias por semana, em 15 idiomas. Por acreditarmos que o cliente de cada país é único, trabalhamos sempre com agentes nativos em cada país.

Trabalhamos com você para obter uma experiência ideal do cliente por meio de nossos modelos de qualidade e nossa plataforma de interação com o cliente para conectar-se constantemente à sua organização.

Obtenha a experiência de usuário desejada com o gerenciamento de atendimento ao cliente internacional nas mãos da Kobylinski Group.

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A Kobylinski Group desempenha o papel de country manager, desenvolve planos globais anuais, seja para um mercado específico ou para uma combinação de diferentes países. Durante o período de trabalho, a Kobylinski Group atua como seu escritório no destino. Realizamos todas as funções de que a sua empresa necessita, tais como:

• Obtenção de informações de mercado e concorrência

• Analise da situação

• Prospecção e busca de clientes e distribuidores em potencial

• Envio de informações da sua empresa

• Reuniões para apresentar sua oferta

• Gestão de pedidos

• Procedimentos legais e possíveis certificações

• Preparação de viagens ao mercado e agendas de reuniões

• Traduções

• Assessoria jurídica, administrativa e comercial

Ou seja, somos o seu escritório no país de destino. Sua empresa possui um Country Manager no destino para administrar o mercado de forma permanente! Esta fórmula representa uma economia significativa para a empresa e uma posição vantajosa, pois passa imediatamente de não conhecer um mercado a estar fisicamente presente para atender a potencial demanda existente, com funcionário nativo, o que facilita a comunicação com a empresa.

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Em sua estratégia de se estabelecer no mercado latino-americano, a Icone-Rio solicitou à Kobylinski Group apoio na abertura de oportunidades de negócios na América Latina. Seu principal objetivo era promover o portfólio de soluções de analítica aumentada, com foco em empresas dos setores financeiro, de seguros e de varejo no Brasil, o que faltava era o acesso aos contatos do mais alto nível nesses países.

A partir do Kobylinski Group, a agenda comercial virtual foi selecionada como o serviço que poderia ter maior impacto no curto prazo. Devido ao alto nível de empresas e contatos exigidos, a agenda usaria a rede de contatos da Kobylinski Group, que faria uma apresentação prévia dos serviços da icone-Rio para validar o interesse por parte da empresa colombiana. Graças a isso, a icone-Rio seria convocada exclusivamente para reuniões com tomadores de decisão e com potencial para se tornar um negócio, estando sempre acompanhada pela equipe Kobylinski Group para apoiar com conhecimento cultural e gerar uma mensagem de confiança para o potencial cliente ao perceber um local continuado sua presença.

Foi gerada uma longa lista com as principais empresas em cada um dos setores-alvo: saúde, financeiro, seguros, serviços públicos, varejo e telecomunicações.

A icone-Rio validou 41 desses contatos como empresas altamente interessantes. Após identificar o tomador de decisão em cada organização e fazer a apresentação inicial do portfólio oferecido, foi encerrada uma reunião com aqueles que demonstraram real interesse. Como resultado deste trabalho, foram realizadas reuniões de sucesso com 8 empresas, nas quais estiveram presentes perfis de alto nível como CEO, CFO e Chief Data & Analytics Officer. Entre as empresas, estão um dos maiores grupos empresariais da América Latina, dois dos 10 bancos mais importantes do continente e os 3 TOP argentinos de mídia, seguros e telecomunicações.

SOMOS ESPECIALISTAS NO DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

Conte-nos sobre seu projeto. Nossa equipe de especialistas poderá orientar seu projeto de internacionalização.

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A Dbest Coffee é uma empresa especialista em informatização de processos críticos de negócios e validação de sistemas informatizados em ambientes regulamentados.

Pelas características complexas de seu negócio e aprendizado a partir dos contatos recebidos e das importantes oportunidades que tiveram em E.U.A, contactaram a Kobylinski Group com a necessidade de se estabelecer uma empresa no país para poder se aproximar do mercado localmente.

Antes de proceder ao processo de implementação da empresa, é fundamental compreender o modelo de negócio e as necessidades específicas da sua estratégia internacional, bem como a relação com os seus potenciais clientes. A elaboração de relatório específico de implementação que continha todas as informações jurídicas e societárias, bem como de contratação e tributação. Assim,o modelo mais adequado foi definido.

Todo o processo de incorporação da empresa foi realizado, auxiliando em toda a parte documental até o startup da empresa.

A empresa já atua no E.U.A e possui o conhecimento necessário para atender corretamente seus clientes, adequar sua estratégia tributária internacional e crescer no mercado com uma estrutura sólida.

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A INTERACTO é uma empresa especializada na comercialização de componentes eletrônicos de alta qualidade. Para garantir seus mais altos padrões de qualidade, eles precisavam auditar a capacidade de um de seus fornecedores, bem como o produto e toda a gestão logística.

Após uma reunião inicial com a empresa e compreensão de seus objetivos em detalhes, um processo de auditoria de três fases foi proposto:

• Auditoria da empresa, tanto financeiramente, quanto de certificações e capacidade de exportação.

• Auditoria do produto e processo de fabricação, atendendo a detalhes muito técnicos e específicos para garantir a mais alta qualidade e adequação às necessidades da empresa.

• Auditoria logística dos processos de embarque e embarque da mercadoria.

Foram realizadas diversas visitas à fábrica para análise de todo o processo produtivo, bem como passamos por nossa equipe na fábrica e no porto para revisar a adequação de todo o processo logístico.

Através de relatórios detalhados com fotografias, vídeos e informações técnicas de grande relevância, a empresa conseguiu contrastar todas as informações e iniciar o seu processo de compra com as garantias máximas.

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Devido às restrições de mobilidade impostas pela COVID, a Cooperativa de Cafés Marigaense precisa encontrar uma ferramenta que lhe permita se desenvolver comercialmente na América do Norte sem viajar como costumava fazer e encontrar potenciais compradores especializados levando em consideração o potencial dos diferentes estados e suas particularidades.

Para obter um amplo impacto em um mercado tão grande como os Estados Unidos:

Desenho de uma proposta que incluísse dois serviços complementares.

Agenda virtual com acompanhamento e tradução simultânea voltada para os estados onde se quer ter maior impacto: Nova York, Nova Jersey, Pensilvânia, Illinois, Geórgia e Carolina do Sul.

Listagem de possíveis clientes validada com empresas divididas em Costa Leste, Costa Oeste e Centro, com dados da empresa, gerente de compras e dados de contato validados por telefone.

A abordagem deu-lhes a possibilidade de cobrir um vasto território com despesas contidas e ter perfeita visibilidade do potencial de mercado para as suas ações presentes e futuras.

Listagem com informações e contatos validados de 50 potenciais clientes segmentados por região e agenda comercial virtual com 10 reuniões efetivas com potenciais compradores dos estados priorizados pela Cooperativa.

Graças a esta ação, foram obtidos resultados comerciais para as empresas participantes e gerada uma ampla base de dados validada e verificada que permitirá à cooperativa continuar desenhando ações futuras no mercado.

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Relatório Concorrentes e Demanda

A empresa contacta a Kobylinski Group com o objectivo de conhecer em pormenor o comportamento da sua concorrência directa nos principais canais onde actua para poder gerar uma estratégia de posicionamento mais adequada e compreender em pormenor o seu processo de desenvolvimento no mercado e quais as novas oportunidades que pode surgir. oferecer. para oferecer.

Por meio de um trabalho próximo à empresa para entender seus objetivos, foram gerados diferentes processos de análise de mercado, que vão desde o processo de inscrição até a análise detalhada da concorrência.

Análise KG nos seus principais canais com relatórios detalhados com imagens e análises das diferentes variáveis ​​que vão desde o preço, análise da composição e estratégia de posicionamento de sua concorrência ao estudo detalhado do processo de importação e exportação, requisitos e questões que podem afetar ou influenciar a cadeia de valor e o posicionamento final frente à concorrência.

Após o resultados do relatório e a continuidade do processo de revisão de temas específicos que possam necessitar da ampliação de determinadas áreas operacionais da empresa, foi possível ter dados objetivos e de alto valor agregado para a tomada de decisões que permitam um maior crescimento da empresa.

SOMOS ESPECIALISTAS NO DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

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O início do processo de internacionalização de uma empresa apresenta muitas incógnitas e dificuldades. Nesta primeira fase do processo a Victor Hugo, empresa do sector veterinário, contacta a Kobylinski Group com o objectivo de iniciar o seu processo de internacionalização e promover as suas exportações para outros países.

Para apoiar a entrada da Victor Hugo no mercado externo:

• Kobylinski Group dota a empresa com uma equipe encarregada de definir uma estratégia comercial internacional.

•

• Seleção dos mercados com maior potencial e execução integral do seu processo de internacionalização desde a adaptação do produto, cadastro, logística e gestão de contratos, até vendas, gestão da distribuição e desenvolvimento de estratégias de país que promovam o desenvolvimento da marca e o crescimento das suas vendas.

A equipe Kobylinski Group formada por consultores com grande capacidade de abertura comercial e especializados em diferentes áreas do comércio exterior: marketing internacional, logística e gestão de pedidos, regulação e registros, negociação contratual e pagamentos internacionais.

Num projecto de continuidade deste tipo, o cliente tem plena visibilidade do seu progresso através da comunicação quase diária e dos relatórios periódicos de actividade, é participante nas principais decisões que afectam a actividade internacional da sua empresa.

A Victor Hugo iniciou sua internacionalização em 2018 com a Kobylinski Group, atualmente exporta para mais de 20 países através de distribuidores exclusivos na Europa e América Latina. Isso permitiu que a marca se posicionasse como referência internacional e ganhasse reconhecimento entre os veterinários de todo o mundo.

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Veganha Lopes é uma empresa dedicada ao fabrico e comercialização de cremes de nozes orgânicas que, após ter introduzido os seus produtos no mercado nacional, decidiu iniciar um projecto internacional no mercado europeu através do seu próprio comércio electrónico.

Por isso, levantou a necessidade de priorizar mercados que lhe permitissem começar sua expansão com aqueles em que seu produto teria maior receptividade.

Após um primeiro encontro com a empresa em que pudemos identificar as suas necessidades e as principais características do seu negócio, foi proposta uma seleção de mercados com posterior estudo aprofundado que permitisse à empresa tomar uma decisão no primeiro passo em sua expansão internacional.

Este estudo teve uma primeira pré-seleção de mercados, levando em consideração variáveis ​​gerais e específicas do setor.

Este estudo incluiu:

Uma primeira pré-selecção de mercados que, tendo em consideração variáveis ​​gerais e sectoriais (foram também tidas em consideração as variáveis ​​digitais dada a natureza do projecto), permitiu uma primeira filtragem, identificando os principais países europeus com maior potencial para Veganha Lopes. Foram estes o seguinte:

• Análise e estudo de um maior número de variáveis-chave para o negócio da Veganha lopes em cada um dos mercados identificados.

• Análise de variáveis ​​digitais já que o objetivo era abrir uma loja online adaptada ao país selecionado;

• Análise de variáveis ​​logísticas e comerciais.

Realização da pontuação 100% objetiva através de uma matriz de qualificação, os mercados com maior potencial para Veganha Lopes puderam ser identificados.

Estudo mais detalhado de cada um desses mercados, atendendo à identificação e análise de concorrentes, busca de palavras-chave, custos e procedimentos logísticos, laudo técnico do produto para cada país, análise de comportamento de demanda e consumo, identificação de alternativas comerciais (presença no e-commerce local), etc.

Por fim, foi apresentada uma série de sugestões e uma estratégia a seguir que permitiriam à empresa uma introdução com sucesso nos mercados através de elementos digitais, uso de campanhas em redes, posicionamento de SEO / SEM, identificação de palavras-chave, etc.

Através deste estudo e relatórios detalhados com todos os dados e informações recolhidos, a Veganha Lopes conseguiu identificar os mercados mais adequados para iniciar a sua expansão internacional e desenvolver uma estratégia de marketing digital que lhe permitisse posicionar o seu produto nesses novos mercados.

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A Kobylinski Group, empresa líder no setor cosmético na América Latina, com atuação em mais de 10 países incluindo os Estados Unidos, levanta para a Kobylinski Group o objetivo de entrar no mercado mexicano e a necessidade de conhecer detalhadamente a evolução e tendências do setor. a nível profissional, como grande consumidor para avaliar o modelo de entrada.

Dada a larga experiência da empresa internacionalmente e as dificuldades e alta competitividade do mercado mexicano neste setor:

Foi estabelecido um processo de análise da evolução dos segmentos profissionais e de consumo de massa, analisando as tendências dos consumidores e profissionais do setor.

De forma detalhada, a evolução das principais cidades do país em questão foi aprofundada no número de centros de beleza e cabeleireiros, principais produtos e crescimento do mercado, tendências de consumo e nível de preços no canal de retalho e crescimento dos principais centros nacionais e marcas do mercado internacional.

O relatório detalhado permitiu à empresa, com a ajuda da equipe Kobylinski Group, estabelecer uma estratégia de entrada adequada, necessidades de projeto e estratégia de posicionamento. A elevada satisfação da empresa, permitiu à Kobylinski Group continuar a apoiar a expansão internacional da Kobylinski Group executando uma agenda comercial no Brasil e apoiando a implantação da empresa nos EUA.

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Nosso principal objetivo é ajudá-lo a formar empresas sólidas e eficientes, reduzindo seus custos e agregando valor aos mesmos.

Nossa equipe está sempre pronta para ouvir suas ideias e trabalhar para otimizar seu negócio ao máximo.

Ajudando empresas desde 1994

Kobylinski Group é uma empresa de fusão Européia, Americana e brasileira fundada em 1994 e especializada em serviços de assessoria, consultoria, auditoria e outsourcing; que conta com mais de 60 profissionais e mais de 1000 clientes nacionais e internacionais.

Trabalhamos para responder às necessidades dos nossos clientes, ajudando a tornar as empresas mais eficientes. Para isso, acompanhamo-lo no seu crescimento e apresentamos soluções que lhe permitem concentrar todos os seus esforços no negócio.

Estamos à sua disposição para melhorar e agregar mais valor à sua empresa, sempre de um ponto de vista rigoroso, inovador e atual. Receber todas as informações de forma simples e com um tratamento próximo.

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Na Kobylinski Groupo contamos com um sólido grupo de profissionais altamente qualificados, que são o principal ativo de nossa empresa.

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Fazemos do mundo seu parceiro

Missão

Preparar o micro e pequeno empresário para sua inserção no mercado internacional por meio da potencialização do seu negócio através da execução de projetos que gerem impacto no ecossistema empreendedor.

Visão

Ser referência em consultoria internacional em âmbito regional com intuito de ser um agente transformador da sociedade civil, alterando a realidade socioeconômica da mesma.

Valores

Ética, Colaboração, Transparência, Compromisso com resultados, Respeito à história da Ínteri Jr. e Vivência empresarial.

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Valores Kobylinski Group

Nossas marcas e os valores com os quais trabalhamos no dia a dia, nos consolidam como uma empresa de referência no setor.

Para responder às necessidades dos nossos clientes, partimos sempre dos seguintes valores:

Equipe

Contamos com um amplo grupo de profissionais altamente qualificados que atuam sob a direção e supervisão dos sócios responsáveis, mas sempre com espírito de equipe.

Proximidade

Oferecemos aos clientes uma atenção personalizada, clara e atenta; e assumimos a responsabilidade de responder de forma rápida e eficaz. Alcançar a satisfação dos nossos clientes é para o que trabalhamos todos os dias.

Treinamento

Apostamos num serviço sólido e de qualidade em cada uma das nossas áreas de actividade, através da formação constante da nossa equipa de profissionais. Por este motivo, no último ano, investimos mais de 1800 horas na formação dos nossos colaboradores

Integridade

Desenvolvemos todos os nossos serviços com integridade dentro da máxima honestidade e honestidade, e sempre com total transparência.

Experiência

Estamos à disposição das empresas há mais de 30 anos, proporcionando soluções eficazes para as suas ideias de negócio. E também apostando no valor que nos trazem os nossos colaboradores, que estão connosco em média 14 anos; o que implica na baixa rotatividade de nosso pessoal.

Confidencialidade

Respeitamos a confidencialidade de todas as informações que os nossos clientes nos fornecem, garantindo também total independência e cumprimento absoluto das normas deontológicas emanadas da nossa Associação Profissional.

Compromisso social

Da nossa empresa tornamo-nos conscientes e comprometidos com as preocupações sociais, económicas e ambientais que envolvem a sociedade em que vivemos e da qual fazemos parte.

Digitalização

Buscamos sempre implementar soluções avançadas digitalizando processos de trabalho, adaptando nossos serviços às novas tecnologias, treinando e investindo em novas ferramentas; tudo isso sempre combinando tecnologia e serviços.